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随着我国城市建设的推进，人口比重持续提高，让更多地区满足了便利店的经营条件，有效地扩展了便利店市场，让便利店市场处于饱满状态，以便于给人们更便捷的生活。现在在城镇的大街小巷都能看到便利店的身影，大多数都位于居民区及商圈繁华地段，为附近及路过的人群提供便利服务。

在零售业整体增长放缓的背景下，便利店已成为实体零售中最有活力的业态。2014年全国便利店销售额同比增长25.12%，门店数同比增长21.96%，而百货和超市业态的增幅仅为个位数。我国便利店行业的发展呈现以下特点:一是销售额主要来源于外延式增长，门店扩张贡献较大，单店经营质量有待提高;二是单店销售额差距较大。统计口径以上的便利店企业日均销售额中，最高的达15000元，最低的只有755.5元，最高和最低之间相差近20倍。而超市和大卖场业态中，企业单店销售额最高和最低的相比只相差5倍。

根据调研，2016年，便利店行业的毛利率水平为24.27%，高于超市和大卖场，并且毛利率最高的店达到36%，最低的仅为16.5%，有很大的提升空间。2017年，中国便利店门店数量超过10万家，市场规模扩大。2018年，中国便利店门店数量再次增长达到12万家，较上一年增长14%，这一数值将在2019年继续增长。近年来，我国品牌连锁便利店加快发展，有无数优秀连锁本土品牌如雨后春笋般冒出，如美宜佳、中业爱民等，年年位居零售业态前列。为加速零售业的发展做了巨大贡献。近几年零售业中发展速度为较快的业态，在零售业整体增幅放缓的背景下，连锁便利店的发展未来仍有可期。

从第1家便利店到如今的1300余家门店，中业爱民横跨了15个春秋岁月，在大街小巷都可以看到中业爱民深蓝色的灯牌闪烁，照亮路人眼眸带去希冀，同时也照亮万家灯火，为无数家庭带去便捷。中国本土便利店品牌何其多，中业爱民是怎么做到在众多竞争品牌中厮杀出一条自己的朝阳之路呢。

“从2006年开第一家店起，我想做的就是开连锁便利店。”中业爱民的董事长代鸿昌曾如是说。在代鸿昌先生眼里，第一家店不止止只是一家普通的另家庭饱腹的生计饭碗，而是更为宏大的目标，饱含了理想抱负的无限向往与憧憬。从第一家店铺的编号就可以看出。店铺编号为10001号，1代表着目标为一万家，后面的1为中业爱民的开始，第一家店铺。

中业爱民如今的成就也正是得益于从开始的15多年来只专注于“做便利店”这一件事，以“创新。进取、诚信、共赢”核心价值观为准则做好门店经营管理以及凭借多年积淀，在便利店业务发展关键的供应链和人才团队上建立了厚积薄发的优势。

中业爱民深耕便利店行业十五年，扎根于深圳，借助多年便利店管理经验及地理优势，中业爱民于2012年在深圳龙华建立了一个属于自己的专属物流配送园，先进化的管理及科学的电子标签配送系统能够快速便捷的统一将货物运送到各个门店之中，同时统一的物流供货源让门店的成本利润更占优势。

“跟普通便利店私采进货不一样，中业爱民统一物流具有供货商品相对优惠的优势，让加盟商不再苦恼进货的问题。统一的物流配送能够准确释放各门店的压力，提升单店盈利能力。

中业爱民自成立以来，已经发展成为极具影响力连锁品牌之一，未来，中业爱民仍带着初心砥砺前行，带着“诚信务实、与时俱进、共创双赢”的精神打造以店为中心、民众最信赖的优质便民服务平台!

2020年8月商务部发布的《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》明确指出，中国便利店正在进入行业发展的黄金时期，这一时期可能将持续20年。便利店行业在中国仍属新兴行业，但是从发达国家特别是日本的便利店发展历程看，中国目前的需求特征、经济发展状况，都在促使零售业态进行优化调整与转型升级，便利店的发展条件正日益完备。

展望便利店的未来发展，多面经营模式是一大趋势。这一趋势的最大优势在于能够极大地提高人们的幸福水准，更宏观方面的满足人们的日常所需。实现便利店不单单只是便利店，有多种可能。便利店的多种经营可以体现在便利店设立熟食板块，这一特性能在一定程度解决人除了商品需求以外的需求，的便利店加盟快速、应用场景多，能够极大地提高销量。此外，便利店多方面经营大大的节约了消费者的时间，特别是在高峰时期，能让消费者有更多的选择，面对市场日益增长的方便需求，经营多样化能给消费者带来更好的消费体验。

最后，个性化营销也是便利店发展的重要方向。考虑到不同地域的气候、文化和居民生活方式的差异，便利店可以因地制宜售卖商品，满足消费者的个性化需求。同时，IP营销也是便利店个性化发展的方向之一。例如通过与漫威、龙猫等高粘性IP合作，推出包括“集点买赠”在内的一系列活动，便利店可以增强消费者的消费意愿，实现自身的进一步发展。

随着科技的发展与人们的消费水平在不断升级，便利店与人与货三者之间的关系发生了变化，普通的便利店经营模式早已满足不了人们的日常所需了，传统的零售模式已慢慢不再被环境所接纳。

因此，传统便利店急需转型升级，需要准确切入目标消费者的生活，聚焦场景，为消费者带来更便捷、快捷、时尚、休闲的生活价值，这是新零售环境下便利店改革的方向。这就是为什么市场上夫妻便利店越老越少，越来越多人投资加盟连锁便利店的原因。

在新的零售环境和90后消费者多样化需求的背景下，如何让便利店经营得更好，应该遵循五个核心内容:

第一：提升消费体验

随着消费的不断升级，消费者关注的焦点不再是商品的价格，而是购物体验和商家服务，消费者更愿意为消费体验买单。年轻消费者愿意去温馨舒适的便利店购买小商品，不仅服务好，整体环境也舒适温馨。他们愿意留下来，蹭WiFi，坐下来和朋友聊天。正如个性化餐厅、网红餐厅、网红奶茶店的兴起证明了这一点。

第二:线上+线下多模式多渠道

随着互联网的发展，90后消费者不仅仅是在实体店、商场等固定场所消费，更是为了方便，这与消费者的各种生活场景有关。消费者在哪里，市场就在哪里，要打破了空间限制。加盟连锁便利店，可以获得线上线下西爱销售渠道，多方面销售，取得可观销售额。

第三:多元化便利店

在一些繁华的商业区，需要满足社区居民的多样化需求，不仅要销售居民所需的基本商品，还要有多样化的产品，如早餐、午餐、奶茶等。通过整合资源，可以提供提供上门和上门服务，在商业模式上彻底碾压传统便利店。

第四:运用强大的计算系统

经营便利店，便利店消费者必须通过技术手段数字化。关键是要建立一个大型的数据库和社区，不像传统的杂货店那样，手工记录商品价格，登记店铺库存。现在我们可以通过系统基本了解:

1. 利用数据资源，把握消费者画像和生活场景。便利店运营过程中内部数据的收集和分析对后期运营有着深远的影响。

2.利用社区不断了解核心消费群体。一些便利店利用微信等手段建立会员社区，只是作为品牌推广、促销和品牌粘性的渠道，而忽略了其对消费者深入了解的功能。

3.在一定程度上，社区的交流可以更好地了解核心消费群体的关键信息，如他们的生活习惯以及对产品和服务的体验。

如今，便利店已经成为零售企业最受欢迎的业态之一，也正因如此，很多人选择了加盟连锁便利店，也按着连锁模式照做了，比如24小时营业、增加新鲜食品、进口食品等…问题来了，可是还是销售效果不如预期，那么如何突出自身特色，高效运营呢?

1.门应该正确打开

“三角窗，两边都占，路上多赚钱”:便利店的店门要开在人来人往的主干道上，店门方向对，性能至少能提高30%;不显眼的门头很容易在众多门牌中“消失”;便利店明亮，行人会注意，选择进入店内。

2.面积不必很大

便利店店面增加了租赁成本，最好不超过100平米;便利店店面太大，无法合理使用，商品积压会造成库存压力，而积压又会使店面空置，造成不良印象。

3.商品种类在精不在多

商品过多，如果陈列不当，会影响店铺美观，使整个便利店看起来混乱，影响销售，增加库存风险。同类商品避免提供过多的品牌，因为这样会让顾客难以选择，降低购物热情。

4.商品要适用附近的消费人群

商品要尽可能满足附近消费者的需求。如果是在小区，要注意多提供日常生活用品。如果你位于商业区，快消费品是你的核心选择。

不是所有便利店都适合卖进口商品，进口商品价格普遍偏高。比如在小区附近开便利店，或者周边消费者经济实力不高，就没必要卖这种商品。

5.量贩商品尽量拆开售卖

便利店的核心主题是方便，大批量销售的形式并不适合所有便利店，所以商品要尽量拆开销售。这样既能满足客户的应急需求，又能提高单品价格，增加利润。

6.节省陈列空间

便利店不要大面积陈列同类商品，因为这样做不仅会让便利店看起来种类不丰富，还会浪费有效空间;

7.选择适合自己的营业时间

便利店将延长营业时间以满足便利需求。但如果位于普通社区附近，周围没有娱乐场所或办公区域，24小时运营只会增加水电费和人员成本。同步商店周围消费者的营业时间是明智的。

8.选择有针对性的增值服务

便利店提供增值服务的最终目的(如充值、支付、快递等。)就是增强客户粘性，把这种依赖转化为便利店的销售。选择有针对性的增值服务，可以在不占用员工太多工作时间的情况下，最大化便利店的服务范围。

9.消费人群定位要清晰

便利店的目标消费群体必须明确。比如社区便利店，目标是附近居民和家庭主妇;办公区便利店面向20-40岁的上班族等，他们的服务应该尽可能满足目标消费者，而不是所有人。

以上就是关于便利店经营细节的总结，希望可以帮到您，如果还有其他疑问可在官网提交留言，我们期待您的到来!