作者： 中业爱民

2022年8月31日（凌晨2:00），中业爱民董事长代鸿昌（的哥）先生带领中业爱民管理层，结束了本月联合夜巡工作。此次联合巡店主要走访了东莞、深圳等区域门店。以充分重视现场的管理精神，深入门店调研经营情况，推动各部门检视自身工作，不断精进公司各部门服务能力。

现场是管理核心，总部各部门的服务和价值均在各门店经营中直接体现。针对客户新需求、市场新动态，不断在巡店现场，总结复盘。此次联合巡店也在检视和促进总部各部门，始终“以客户为中心，以问题为导向，以成果为目标”， 帮助门店更好的提升经营水平。“把客户体验·价值放在像生命一样的位置看待与对待”，贯彻S2B2C模式，通过总部赋能门店，更好的服务于门店顾客。

只有重视现场深入门店，才能贴合实际。时刻保持创业精神，不断发现新问题，并及时处理形成机制，才能持续提升品牌竞争力。不断践行让爱无处不在的企业使命，将体验和价值带给更多人。

中业爱民控股于7月份，召开了中业爱民控股2022半年度绩效复盘·计划会议，中业爱民全体管理层参与了本次会议。
会议首先由各部门长对2022年上半年的各项工作进行了绩效复盘，汇报了上半年重点工作，同时分享了2022年下半年即将展开的重要核心工作。
会议上，常务副总经理陈戈文先生，对公司2022上半年度核心重点工作，做了复盘及要求。文哥指出，要肯定成绩，正视问题，分析形势，把握趋势，绘制好发展蓝图。从宏观经济形势看，我国经济面临着机遇和挑战；从市场形势看，我们需要在各种趋势下抢抓发展机遇。随后，文哥对各部门下半年的工作目标，提出了具体要求。
中业爱民董事长代鸿昌先生在会议中强调，要始终把客户体验·价值放在像生命一样的位置看待与对待。各部门不断赋能门店，为门店创造价值。把今天最好的表现，当做明天最低的要求。从本质上分析问题，找原因找方法。努力精进提升自我，幸福·幸运·成果的背后都是能力+努力，需要时刻践行创新、进取、诚信、共赢的核心价值观，始终坚持成果思维：锁定目标，管理过程，拿到成果。

会议中，公司对2022年度表现突出的中业人进行了表彰及奖励。公司将持续开展优秀员工的表彰，鼓励更多的中业人在工作中拿到更好的成果。把今天最好的表现，当做明天最低的要求，不断精进·笃行。赋能门店，创造价值。

相信在下半年，通过中业人共同的努力，中业爱民控股一定能更上一层楼。